Venerdì 15 giugno, una quindicina di imprenditori iscritti al Club delle Officine, si è ritrovato in Videoconferenza con Pietro Bazzoni, per una chiacchierata informale sul tema: Giugno 2012 scosse e crolli: voglio chiudere o cambiare?

Molti gli interventi a cuore aperto dei convenuti, che hanno raccontato esperienze, progetti e strategie per affrontare i cambiamenti - spesso rivoluzionari - dei rispettivi mercati.

Raccolgo alcuni appunti sparsi, dagli interventi di tutti:

• "Fare rete" attorno un progetto comune! Dire "mettiamoci insieme per superare la crisi", senza aver chiaro l'obiettivo comune della rete, non porta vantaggio, anzi spesso diventa motivo di ulteriore frustrazione e complessità da gestire.

• Aver chiaro chi "guida la rete", per facilitare la conduzione verso l'obiettivo comune. Non è soltanto un aspetto organizzativo: ha a che fare con l'essenza stessa della rete. Che vi sia un attore dentro il partenariato, che si faccia carico della responsabilità di conduzione e che giochi questa parte fino in fondo.

• Lavorare sulla propria azienda! E' il momento di chiarire senza ombre la proposta che si sta facendo al cliente, e senza anteporre l'alibi "il mercato non mi capisce". L'esperienza di David, che a fronte di un momento complesso della sua azienda, ha deciso di investire per guardare a fondo numeri e processi interni della sua organizzazione, è uno stimolo a "fermarsi" e capire con realismo cosa occorra fare.

• Guardare ai mercati esteri! Dai paesi emergenti arrivano spesso richieste di prodotti italiani. Ne sono testimonianza anche molte opportunità di business pubblicate nell'area internazionale delle Officine. Far fronte a queste richieste implica un lavoro: per valutarne l'attendibilità, capirne a fondo i requisiti, verificare se la propria azienda è pronta ad affrontare mercati del tutto nuovi. Posso farcela da solo? Affrontare un nuovo mercato è un buon esempio di progetto, attorno a cui costruire una rete di imprese: a guidare la rete non è la "volontà di stare insieme", ma l'obiettivo comune di fare business in un nuovo Paese.

• Non solo estero: rafforzare la fiducia tra imprenditori, in un ambito che faciliti incontri, scambi e relazioni per la crescita della propria impresa. Il Club delle Officine vuole diventare sempre più l'ambito di incontri  - dal vivo e in videoconferenza - tra i suoi Iscritti ed esperti qualificati, in grado di aiutare tutti su alcuni argomenti molto mirati.

• Rafforzare l'integrazione tra incontri di persona e appuntamenti digitali: i primi rafforzano la fiducia e consentono di conoscersi senza filtri, i secondi abbattono i costi di tempo e spostamenti. Nelle Officine queste due modalità dovranno diventare sempre più sinergiche e collegate l'una all'altra.